В последнее время все чаще руководителями компаний становятся молодые люди, а в подчинении у них находятся сотрудники гораздо старше, да и опытнее их. Естественно, новому начальнику трудно грамотно построить отношения с собственными подчиненными. Однако как вы понимаете, не бывает неразрешимых ситуаций, – сейчас вы в этом убедитесь сами. По мнению многих ведущих специалистов и психологов, биологический возраст людей – это достаточно условное понятие. Психологический возраст является гораздо значимее, ведь именно он способен отобразить психологическую зрелость человека, уровень его личностного развития. За счет отсутствия значительного опыта и комплексов по поводу профессионального уровня, молодые руководители нередко способны совершать ошибки. Именно поэтому новый руководитель может столкнуться с размышлениями: собирать под себя новый коллектив, распуская старую команду, или же «подружиться» со старым? Замена коллектива – очень серьезный шаг, ведь от этого зависит не только собственная карьера, но и весь бизнес. Согласно проведенным исследованиям социологов, юные руководители способны совершать большее количество ошибок, принимать необдуманные решения, кроме того, они слишком слабо ценят профессиональный авторитет и постоянство. Исходя из этого, существует множество советов, которые помогут молодым руководителям справиться с новой должностью и заслужить высокий авторитет у подчиненных: - Не торопитесь, не старайтесь всю работу выполнять самостоятельно, доверяйте профессионалам своего дела, старайтесь взвешивать каждое решение.
- Объективно оцените себя: не стесняйтесь признать себе и коллективу, что ваш опыт в данной сфере сравнительно небольшой и вы гораздо слабее их.
- Ищите всевозможные точки соприкосновения с коллективом.
- Демонстрирует свое уважение к коллективу и профессиональному авторитету сотрудников: стремитесь к беспристрастной оценке работы и поступков своих подчиненных, будьте предельно внимательными.
- Уважайте профессиональный опыт подчиненных, при любых обстоятельствах советуйтесь.
- Постарайтесь проявлять искренность в отношении с подчиненными: не стоит натянуто улыбаться, недоговаривать всю правду.
- Интересуйтесь повседневной жизнью людей, ведь именно с ними вам теперь предстоит сотрудничать не один год, сворачивать целые горы.
- Научитесь признавать не только свои достоинства, но и ошибки, недостатки. Только слабый человек никогда не скажет: «Я этого не умею и не знаю».
- Будьте активным членом команды, принимайте участие в решении вопросов и задач, грамотно старайтесь разделять ответственность между подчиненными.
Естественно, есть огромное количество нюансов, которые ни в коем случае не должен совершать молодой руководитель. Вот несколько из них: - Обсуждать работу предшественника или демонстрировать свое презрение к нему. О таких вещах не стоит говорить с подчиненными, ведь, возможно, они любили своего предыдущего руководителя.
- Нежелательно в один момент менять организационные порядки и демонстрировать свои новые требования к выполнению рабочих обязательств: в зрелом коллективе все необходимо вводить постепенно.
- Не старайтесь занимать позицию «обиженного ребенка», это негативно скажется в отношении коллектива к вам.
- Не будьте конкурентом для подчиненных, помните, вы – их управляющий.
- Если что-либо не получается в вашем трудовом процессе, не пытайтесь найти себе оправдание, не прикрывайтесь «плохим коллективом», а постарайтесь корректно решить сложившуюся проблему.
|